Để làm cho chiến lược tuyển dụng của bạn hiệu quả hơn và để tối đa hóa khả năng giữ chân một nhân sự dù là trong nước hay người nước ngoài, trước tiên bạn cần xác định rõ bản sắc thương hiệu của tổ chức nơi mình làm việc. Hãy cùng điểm qua những yếu tố quan trọng nhất để xây dựng thương hiệu tuyển dụng cho tổ chức mình trong mắt nhân viên như liệt kê dưới đây:
Truyền thông những giá trị của tổ chức một cách rõ ràng
Xây dựng thương hiệu tuyển dụng để thu hút nhân tài
Bạn có biết bản chất vai trò của mình là gì? Người hướng dẫn? Người bạn đồng hành? Người quản lí? Bản chất của vai trò mỗi nhân viên công ty bạn là gì? Là những người làm thuê bình thường hay là những nhân tài được tôn trọng và đánh giá cao?
Thương hiệu của bạn được xác định bởi các giá trị mà bạn truyền thông đến mọi người, vì vậy, điều cần thiết là bản sắc của bạn phải có các giá trị được xác định rõ ràng để nhân viên và các ứng viên tiềm năng có thể nhận ra một mối liên kết giữa họ với tổ chức bạn.
Cách xây dựng thương hiệu này tạo tiền đề cho việc tiếp cận một cách gần gũi hơn với các ứng viên. Nó cho phép họ hiểu “lý do” đằng sau sự lựa chọn của mình lẫn của tổ chức (khi tuyển dụng ứng viên), cũng như quyết định được việc cóc gắn bó lâu dài ở công ty bạn hay không.
Lập ra chiến lược thu hút các đối tượng freelance và digital nomad
Các freelancer (người làm việc tự do) và các digital nomad (những dân du mục kĩ thuật số) thường có khả năng kiếm tiền thông qua các công việc tính theo sản phẩm tự do, và yêu thích sự thoải mái về giờ giấc. Có khá nhiều lý do để một người nước ngoài chọn không làm hoặc gắn bó với bất cứ tổ chức nào.Tuy nhiên, hầu hết họ lại là những người bản xứ rất có tiềm năng. Trong trường hợp này, nhà tuyển dụng và người sử dụng lao động cần phải làm việc cùng nhau để xác định cách họ sẽ làm cho công việc trở nên hấp dẫn đối với đối tượng cụ thể này. Bạn có thể xác định điều gì sẽ khiến một freelancer dành thời gian của họ cho công việc kinh doanh và dự án của bạn thay vì một dự án riêng của họ không? Bạn có thể cho họ điều gì mà họ không thể tìm kiếm ở một nơi nào khác? (Phúc lợi, cơ hội, mối quan hệ,…)
Xây dựng thương hiệu tuyển dụng bằng cách đặt kỳ vọng rõ ràng với mối quan hệ với nhân viên
Nếu quảng cáo tuyển dụng của bạn chỉ chung chung hoặc bạn chọn không tiết lộ quá nhiều thông tin về một vị trí, rất có thể những người có năng lực nhất sẽ bỏ qua nó. Để thực sự khiến những người giỏi nhất muốn làm việc cho bạn, điều quan trọng là làm cho những kỳ vọng về công việc của họ càng rõ ràng càng tốt ngay từ giây phút đầu tiên bạn gây ấn tượng với họ thông qua bài tuyển dụng.
Điều đó có nghĩa là bản sắc thương hiệu của bạn phải hoàn toàn tỏa sáng trong mỗi bài viết bạn đăng và nó phải được đặt lên hàng đầu trong mọi cuộc phỏng vấn bạn thực hiện. Chia sẻ thông tin chi tiết cụ thể, theo mục tiêu, có thể đo lường được với các ứng viên của bạn. Khối lượng công việc và bản chất của nhiệm vụ, vai trò, công cụ họ sẽ sử dụng, các kỹ năng họ sẽ cần để thực hiện tốt, và những thứ tương tự. Những kỳ vọng mơ hồ và vô nghĩa như “an excellent teacher” sẽ không đọng lại chút ấn tượng nào cho một ứng viên, cho dù họ có quyết định ứng tuyển ở công ty bạn hay không.
Tích cực lắng nghe phản hồi của nhân viên
Các câu hỏi YES/ NO thực sự không hữu ích để nhà tuyển dụng hiểu hơn về cảm nhận của nhân viên và làm tốt vai trò sử dụng lao động của mình. NTD vẫn có thể áp dụng chúng, tuy nhiên cũng cần xây dựng một hệ thống góp ý/ phản hồi đa chiều, thường xuyên và nhất quán giữa hai phía.
Những câu hỏi mở tạo ra giọng điệu của cuộc trò chuyện mới là điều quan trọng. Những thứ như “Điều gì làm bạn cảm thấy thoải mái nhất khi làm việc cho đến nay và tại sao?” và “Bạn cần điều gì để làm việc hiệu quả và tập trung hơn?” Cũng nên chuẩn bị các cuộc khảo sát ẩn danh, bởi vì không phải ai cũng sẽ thoải mái với viẹc nói ra suy nghĩ thật của mình về “cấp trên”.
Đo lường tiến độ của quá trình xây dựng thương hiệu tuyển dụng
Các con số rất quan trọng đối với bất kì một marketer nào, nhưng chúng thật ra cũng rất hữu ích đối với một chuyên gia về nhân sự. Hãy đo lường những hiệu quả trong công tác xây dựng thương hiệu tuyển dụng cho tổ chức của mình, hệt như một marketer chính hiệu!
Giống như phản hồi của nhân viên dưới dạng đánh giá và nhận xét thường xuyên có thể giúp bạn hiểu doanh nghiệp của bạn đang làm tốt hoặc không tốt ở đâu, bạn cũng cần những dạng dữ liệu khác để đo lường. Bạn đã tìm được những người giỏi nhất, có chất lượng nhất cho doanh nghiệp của mình ở đâu, trên phương tiện nào, thông qua các nền tảng tuyển dụng nào, với các bên trung gian tuyển dụng nào? Mọi người phản hồi tích cực với hình thức quảng cáo về doanh nghiệp nào nhiều nhất? Tất cả điều này sẽ giúp bạn đi đúng hướng khi xây dựng thương hiệu tuyển dụng cho công ty.
Phân tích ngôn ngữ của bạn và xem liệu bạn có nên tập trung vào các giá trị của mình nhiều hơn hay nhấn mạnh mục đích của bạn khi tuyển dụng hay không. Theo dõi các mặt tốt và yếu điểm trong quá trình tuyển dụng bạn sẽ giúp bạn một cách đáng kể về việc tìm ra phương hướng cải thiện trải nghiệm nhân viên và khả năng gắn bó của một người.
Mọi doanh nghiệp đều cần xây dựng thương hiệu tuyển dụng. Tương tự như cách bạn cần xác định bản sắc của mình khi giao tiếp với khách hàng, bạn cũng có thể làm điều tương tự khi chiêu mộ người tài về tổ chức của mình. Chúc bạn thành công trong công cuộc tuyển dụng giáo viên nước ngoài với những lời khuyên hữu ích trên.
Related Posts
